
Cuando hablamos de auditoría nos referimos a la acción de oír y revisar cuentas, pero encaminado a realizar un objetivo, que es el de evaluar eficientemente y con eficacia el modo en el que se está operando de manera que podamos tomar decisiones que nos permitan corregir errores en caso de que estos existan, o bien mejorar la forma en la que se actúa. Si desea que gestionemos su empresa contacte con nosotros.
· El control de la función informática (Sistema de Información - SI y la Tecnología de la Información -TI).
· El análisis de la eficiencia de los SI y la TI.
· La verificación del cumplimiento de la Normativa General de la Organización.
· La verificación de los Planes, Programas y Presupuestos de los Sistemas Informáticos.
· La revisión de la eficaz gestión de los recursos materiales y humanos informáticos.
· La revisión y verificación de Controles Técnicos Generales y Específicos de Operatividad.
· La revisión y verificación de las Seguridades.
o De Cumplimiento de normas y estándares.
o De Sistema Operativo.
o De Seguridad de Software.
o De Seguridad de Comunicaciones.
o De Seguridad de Base de Datos.
o De Seguridad de Proceso.
o De Seguridad de Aplicaciones.
o De Seguridad Física.
o De Suministros y Reposiciones.
o De Contingencias.
· El análisis del control de resultados.
· El análisis de verificación y de exposición de debilidades y disfunciones.

El auditor informático.- Es el profesional que ha de cuidar y velar por la correcta utilización de los diversos recursos que la organización y debe comprobar que se este llevando acabo un eficiente y eficaz Sistema de Información y la Tecnología de la Información. Pues estas dos puntos en la actualidad soporta la Auditoría y Control de los Sistemas e Informática en la Gestión moderna.
Cuando se aplica el CIPOD en la Auditoría y Control de Sistemas e Informática.- Nos encontramos que en ella no da "Indicios, anomalías y síntomas" que nos permite percibir que la Organización bajo control esta con problemas de resultados como de eficacia y eficiencia en los Sistemas Informáticos y en la Tecnología de la Información. Vamos a citar algunos ejemplos que se encuentran:
· Creatividad.
o Sistemas Informáticos de Baja Perfomance creativa.
o Deficiente manejo de Imaginación y Creatividad para las Producciones de Servicios.
o No permite variabilidad y atención a Usuarios.
o Falta de una buena Integración de la Información y Difusión del Organismo con la Sociedad, a través de medios y del internet.
o Pocos Servicios Creativos, donde el usuario manifiesta su descontento.
o Exceso de monotonía y rutina de procesos administrativos y técnicos.
o Deficiente nivel de Proceso de la Investigación y Desarrollo Creativo.
o Usuarios se quejan por engorrosos procedimientos Informáticos.
· Inteligencia.-
o La Organización no cuenta con Formación de Conocimientos en Sistemas y Tecnología Informática.
o Exceso de averías en los Sistemas Informáticos.
o No hay Capacitación ni entrenamiento de nuevas Tecnologías.
o Tratamiento de la Tecnología para la Inteligencia Empresarial muy deficiente.
o Los Estándares de Productividad son bajos.
o Bajo Índice de Producción de Servicio (Planificación, Producción y Soporte Técnico),
o Usuarios salen conformes con la resolución de problemas (Relacionados a los Sistemas Informáticos).
o Informática de Comunicaciones, Tele Comunicaciones y Redes; no se encuentra Integrado a los Procesos Intranet, Extranet e Internet.
o Los Controles Inteligentes de procesos son deficientes.
o Deficiente nivel de Investigación y Desarrollo Tecnológico.
o Alto Índice de desatendidos y asuntos pendientes (Relacionados a Tecnologías de la Información).
· Personalidad.-
o Carencia de Identidad, Rumbo y de Mística Laboral y Personal.
o Síntomas de mala Imagen.
o Baja Productividad de Trabajo.
o Alto Índice de estrés laboral.
o Perdida de credibilidad del Organismos.
o Usuarios manifiestan su descontento con el trato y atención.
· Organización.-
o Desorganización estructural y Funcional.
o Descoordinación Funcional Horizontal - Vertical.
o Demasiado Centralismo Funcional y Operativo de los Sistemas Informáticos.
o Alto riesgo de Inseguridad Operativa, de Tecnología y de Información.
o Las áreas de Producción, Desarrollo, Sistemas, Comunicaciones y Seguridad en estado Critico.
o Usuarios manifiestan excesiva desubicación en los desplazamientos por la organización.
o Usuarios manifiestan descontento porque no se cumplen con los plazos de entrega de resultados periódicos.
· Dirección.-
o Carencia de Objetivos, Estrategias y Planes de los Sistemas e Informática.
o Toma de Decisiones deficientes por Tecnologías de la Información inadecuadas.
o Los Programas de Auditorías y Control no logra recomponer fallas.
o Descoordinación en la Toma de decisiones.
o Desviaciones Presupuestarias significativas.
o Incremento desmesurado de costos y gastos.
o Carencia de Proyectos de Sistemas e Informática.
o Baja adopción de Medidas del Plan de Contingencias.
o Usuarios se quejan por ineficacias de Resoluciones en Niveles Directivos.
Herramientas y Técnicas para la Auditoría Informática:
· Cuestionarios.
· Entrevistas.
· Formularios Checklist.
· Formularios Virtuales,
· Pruebas de Consistencias.
· Inventarios y Valorizaciones.
· Historias de cambios y mejoras.
· Reporte de Bases de Datos y Archivos
· Reportes de Estándares.
· Compatibilidades e Uniformidades.
· Software de Interrogación:
· Certificados, Garantías, otros del Software.
· Fotografías o Tomas de Valor (Imágenes).
· Diseño de Flujos y de la red de Información.
· Planos de Distribución e Instalación (Para Estudio y Revisión).
· Listado de Proveedores.
· Otros.
Metodología de Trabajo de Auditoría Informática.
1. Diseño del Plan y método de trabajo.
2. Alcance y Objetivos de la Auditoría Informática.
3. Estudio inicial del entorno u medio auditable.
4. Determinación de los recursos necesarios para realizar la auditoría.
5. Elaboración del plan y de los Programas de Trabajo.
6. Actividades propiamente dichas de la auditoría.
7. Confección y redacción del Informe Final.
8. Determinación de las Conclusiones y recomendaciones.
9. Fijación del Pliego de Responsabilidades y valoración de Gestión.
10. Redacción de la Carta del Informe final.

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